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Treze erros no controle de estoque que uma empresa não pode cometer

Capital Realty fornece algumas dicas sobre como ter um estoque bem gerenciado

Toda empresa precisa atender seus clientes da maneira mais rápida possível e garantir um serviço satisfatório. Dessa forma, ter um estoque bem gerenciado faz toda a diferença. Algumas organizações enfrentam certa dificuldade na hora de realizar a previsão de vendas, mas este problema pode ser diminuído quando alguns erros são evitados.

O controle do estoque é o coração das empresas de varejo. Se existe pouco estoque, a empresa não consegue se manter. Se o estoque está muito cheio, a organização pode se perder no meio de tantos produtos.

Para trabalhar com um nível de estoque ideal, é muito importante conhecer o perfil dos clientes para que fique fácil acertar os produtos mais adquiridos pelo consumidor.

A administradora de condomínios logísticos Capital Realty elencou os 13 principais erros de controle de estoque que as empresas não podem cometer.

1. Não ter produtos ou ter produtos em excesso no estoque;

2. Não realizar o controle de produtos expostos nas prateleiras diariamente;

3. Não saber qual é o período médio de estoque. Este controle indica quantos dias, em média, um item permanece estocado;

4. Não conhecer o seu estoque mínimo. Abaixo deste número, a empresa pode sofrer perda de vendas por falta de mercadoria;

5. Não saber o ponto de compra. Isto estabelece em que momento a compra precisa ser feita para não haver falta nem excesso de estoque;

6. Não buscar conhecimento em pesquisas de mercado (benchmarks). Por meio de pesquisas, é possível entender como as empresas do mesmo ramo gerem seus estoques;

7. Não saber estimular o consumidor a comprar mercadorias que estão paradas no estoque;

8. Não realizar controles rígidos de mercadorias. Controlar as entradas e saídas de mercadorias, incluindo quantidade, unidade de venda, data, fornecedor/cliente, valor;

9. Não saber calcular o valor do estoque. Calcular o valor das mercadorias em estoque é fundamental para a tomada de decisão de política de compra e venda e até de novos investimentos;

10. Não utilizar softwares especializados em gestão de estoque;

11. Não utilizar estratégias de estoque diferentes conforme o ponto de venda de cada produto;

12. Não realizar o correto planejamento de capital de giro e espaço de armazenagem em itens sazonais;

13. Não realizar parceria com fornecedores chave de negócio. Em alguns momentos, somente uma mudança de relacionamento já é suficiente para reduzir diversos custos logísticos.

Sobre a Capital Realty

A Capital Realty é referência na área de condomínios logísticos industriais, infraestrutura logística, construção e administração de empreendimentos sob medida, com um portfólio de mais de 500 mil m² de área construída. Com forte atuação nos três estados da Região Sul e em São Paulo, a Capital Realty oferece uma equipe formada por gestores e engenheiros com larga experiência no mercado imobiliário e se destaca pela capacidade técnica de desenvolver, executar e gerir ativos imobiliários de forma inovadora. Os empreendimentos levam a bandeira Mega, classificados como padrão A de infraestrutura logística/industrial e disponibilizam todo o suporte para os clientes que se instalam nos centros logísticos.

Talk Assessoria de Comunicação

(41) 3018-5828/ (41) 99957-8324
Rodrigo de Lorenzi
rodrigo@talkcomunicacao.com.br



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